加速推进东风公司
新能源转型升级三年行动
以激励机制优化提升助力目标达成
围绕新车型建立的“对赌”激励机制
目前已取得新成果
由东风公司层面牵头实施的首个“对赌”新车型项目跑出了“猛士速度”
2023年，猛士科技实现了从品牌年到产品年的跨越，在首款产品猛士917交付的短短三个多月的时间里，较好地完成销售目标，单车均价超70万元，并快速建立了覆盖31座城市的39家渠道门店。
猛士917“对赌”新车型项目
将市场表现与员工利益紧密相连
通过设定明确的销量、收益目标
以及激励机制
构建项目核心骨干与车型项目之间的
责任、利益、命运共同体
核心团队获奖励
此次共有106位来自研发、制造、营销等领域的核心骨干参与车型“对赌”，较好地实现了2023年“对赌”目标，累计奖励金额高达1600万元，人均奖励15万元，最高奖励48万元，有效促进了员工挑战高目标的勇气和信心，激发了团队的创新、合作精神。
未来，东风公司将持续优化
新车型项目管理体制机制
推动PM制管理转型落实落细
实现新能源整车项目
“对赌”激励机制全覆盖
振奋干事创业精神
增强车型项目团队
顶压前行、勇争第一的信心与决心
助力东风公司
新能源转型升级步伐提速
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